本网讯 2月8日上午，我校附属第二医院在学术会议中心召开2025年工作会议暨第二届双代会第六次会议。学校党委副书记、校长赵醒村，医院全体领导班子成员、学科带头人、主任导师、中层干部、科护长及职工代表、工会会员代表等三百余人出席大会。

会议现场

医院党委副书记、院长肖国宏代表医院作工作报告，从推进新时代党的建设、学科专科内涵式发展、科技创新能力提升、高水平临床医学院建设、现代化治理、卫生健康文化建设等五个方面回顾总结了2024年度医院的主要工作亮点，并分析了发展现状及努力方向，部署了今年的工作目标和任务，锚定建设成为国内知名、省内一流、专科特色鲜明的高水平医科大学附属医院的愿景，擘画医院发展蓝图。

医院党委副书记、院长肖国宏作医院工作报告

报告指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是进一步全面深化改革、推进中国式现代化建设的关键之年；是大学“双一流”建设考核之年，也是医院高质量发展的关键一年。医院要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的卫生与健康工作方针，坚持稳中求进工作总基调，凝聚形成推动医院高质量发展的强大合力。

2025年医院工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于健康中国的重要论述，认真落实国家、省市关于推进卫生健康高质量发展的部署举措，以党建为引领，强化内涵建设，守正创新，提质增效，持续增强医院综合实力和核心竞争力，奋力推进医院高质量发展，为保障人民生命健康贡献力量。

报告从“强化党建引领，为高质量发展夯实根基”“凝聚创新合力，全力以赴做好六项重点业务工作”“聚焦健康需求，提升医疗服务质效”“深化医教研协同，加强医学人才培养”“健全体系，优化机制，提升内部治理水平”“汇聚统战群团力量，文化赋能，共绘高质量发展‘同心圆’”等方面系统部署了医院2025年度工作。

主会场

转播会场

学校党委副书记、校长赵醒村讲话

学校党委副书记、校长赵醒村在讲话中强调，医院做好今年工作需牢牢把握四个关键点：

一是坚持党建引领，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，充分发挥医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，以一流的党建引领推动医院各项事业实现更高质量的发展；

二是坚持内涵建设，发挥高水平医科大学附属医院的优势，进一步推进学科建设，坚持走医教研协同高质量发展道路，持续提升医院的核心竞争力；

三是坚持改革创新，充分激发医院发展的内生动力，准确把握国家医疗卫生体制改革的方向，加强各项改革举措的相互促进、良性互动、协同配合；

四是坚持矢志一流，凝聚全院教职员工艰苦奋斗的思想共识，大力营造良好的干事创业的发展生态，不断增强建设一流高水平医院的信心和决心。

会后，全院上下将迅速行动起来，加强学习传达，真抓实干，守正创新，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，奋力推进医院高质量发展，为学校“双一流”建设贡献广医二院的智慧与力量！

医院党委副书记、工会主席徐名颂主持双代会

随后，党委副书记、工会主席徐名颂主持召开医院第二届双代会第六次会议，大会审议通过了医院年度工作报告、财务工作报告、工会工作报告和工会财务报告。会议还对医院民主管理工作、医院领导工作的满意度以及职工之家建设的情况进行了问卷调查。

接着，医院为“光荣在岗三十年”的职工颁发纪念章，对医疗工作进行表彰，并举行2025年度科室综合管理目标责任状签订仪式。

颁发“光荣在岗三十年”纪念章

医疗工作表彰

2025年度科室综合管理目标责任状签订仪式

最后，医院党委书记张竞之作题为《不负使命，只争朝夕，在新医改浪潮中奋勇向前》的总结讲话，他指出，过去一年，在医院领导班子和全体干部职工的共同努力下，医院在党的建设、学科建设、人才引培、科技创新、教育教学、文化建设、改善服务等领域取得了不少令人瞩目的成绩，医院综合实力和影响力进一步提升，患者获得感和职工满意度进一步提升。他代表医院党委就如何做好抓落实工作，扎实推动今年各项目标任务落地见效，提出三点要求。

党委书记张竞之总结讲话

一是要秉持“一个中心”，守护人民至上“同心圆”。始终坚持以患者为中心，要苦练医疗技术本领，提升急危重症救治水平；要着力解决群众看病就医难点堵点问题，积极推进就诊服务全链条全流程优化升级；要贯彻落实公立医院薪酬制度改革，充分调动医务人员积极性；要加强党风廉政建设和反腐败工作，让医院保持风清气正的就医环境。

二是要锚定“两个关键”，将“守正”和“创新”两手抓。首先是坚守正道，坚持党建之根本，坚守廉洁之正道，秉持医德，矢志不渝。其次是改革创新，以巨大的政治勇气、强烈的责任担当推进改革创新，冲破思想观念束缚，破除体制机制弊端，推动医院向以人民健康为中心转型升级。

三是要实现“三大赋能”，充分发挥人才、文化和管理重要作用。首先要实现人才赋能，齐心协力营造良好的选人用人氛围，让想干事、会干事的人能干事、干成事。其次要实现文化赋能，让高质量的医院文化为医院高质量发展注入源源不断的动力。第三要实现管理赋能，充分运用现代管理理念和管理工具、管理方法、管理技术，借助信息化、数字化和智能化手段，积极探索和推进三位一体的智慧医院建设。

星光不负赶路人，岁月不负有心人。在新的一年里，广医二院要锚定高质量发展目标任务，把握新一轮医药卫生体制改革的机遇，以人民健康为中心，以更高的政治站位，知不足而奋进，望远山而力行，只争朝夕，昼夜不辍，为实现中国式现代化广医二院新篇章共同努力、逐梦前行。