广医在线讯 1月29日，“广州医科大学2015年医院工作会议”在越秀校区召开。学校党委书记冉丕鑫主持会议。全体校领导、各直属医院领导班子成员、各相关部处负责人参加了会议。会上，各医院负责人分别汇报了各自医院2014年度工作，展望2015年工作规划，其他医院分别对该院的工作提出意见和建议，常青副校长对每间医院给出了“个性化”的点评，冉丕鑫书记分别从顶层设计、整体布局、硬平台建设、内涵建设、领导班子建设、学科建设、人才队伍建设、文化建设等方面对8所医院提出了各有针对性的要求。

    王新华校长讲话。他指出，过去的一年，各医院取得了较好的成绩：硬件平台建设进一步加强；学科建设与科技工作成绩显著；医院的社会影响力稳中有升；业务规模进一步扩大，社会服务能力进一步提升。但也应该看到现实状况与学校的发展目标还有较大距离。王校长要求：增强工作的紧迫感和责任感，积极面对困难与挑战，进一步深化医院内部综合改革；强化学科特色，提升教学和科研水平，把学科做强做大，这是市场的需求，也是提高服务水平、扩大医院影响力的要求；强化医教研互动，以名医打造名科，名科打造名院；加强教学管理，营造良好的教学氛围；加强科研平台建设，提升科研水平；解放思想，下大力气做好人才队伍建设，不拘一格引进和培养人才，制度留人、感情留人；研讨深化组团发展，使组团落地，切实发挥和提升医院的竞争力。王校长指出，今年是学校完成“十二五”规划任务的收官之年，也是学校建设较高水平教学研究型医科大学的关键时期。相信只要我们有足够的智慧和勇气，有坚定的决心和信心，有科学的谋略和创新的举措，持之以恒，真抓实干，一定能开创医院工作新局面。

    最后，冉丕鑫书记指出，今天的会议形式创新，既通过汇报，了解了各医院的工作，又通过点评，互相学习，互有启发、借鉴，会议达到了预期的目的。冉书记提出了3点要求：一是要正确认识自己所处的位置，对目前所处的环境、形势要有清醒的认识。存在差距是客观的，以充分的自信把差距化为追赶的目标和动力。二是要有危机感，不断研究新的医改形势下面对的问题，积极思考应对措施。医院的发展关键在内涵，在核心竞争力。以敏锐的机遇意识，在人才、特色、品牌、专科、新技术等方面加强核心竞争力，否则，再大的规模也是枉然。三是要做好领导班子的建设工作。领导班子建设关键在两位一把手。要团结协作，相互配合、补台，班子成员既主动做好分管的工作，又创造性地去开拓、思考；要有紧迫感、有责任感、有担当，保证管理精力和时间的投入，研究建立健全考核机制和轮岗制度。冉书记特别强调了作风建设和党风廉政建设，不能突破底线，不能有丝毫松懈。

    又讯 我校非直属附属医院工作座谈会已于23日在番禺校区召开，会议研究解决在教学、科研、师资、医疗等方面交流合作中存在的困难和问题，探讨建立具有广医特色的非直属附属医院管理模式。