本网讯 为深入贯彻落实国家、省、市卫生健康委关于持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知精神，推动我校附属医院加快管理模式和运行方式转变，推动医院高质量发展，12月19—24日，学校党委副书记陈晓辉带领医管处负责人及财务运营、医疗、药学及设备采购专家组赴我校7家直属附属医院，对医院运营管理年活动情况及运营管理工作开展现场考核。
此次现场考核根据国家、省、市对公立医院运营管理的有关要求，参照国家公立医院绩效考核中运营指标及广东省、广州市关于开展公立医院运营管理年活动的有关指标，结合我校附属医院实际情况，采用定量及现场核查指标相结合的方式制定校级指标，专家组通过听取汇报、查阅资料、现场查看等方式对医院的运营管理体系建设、全面预算管理、全成本管理、内控管理、激励机制、业财融合等工作进行综合评价。
经过现场考核，专家组认为我校各附属医院高度重视医院运营管理工作，组织架构完整，相关规章制度健全且落实比较到位。同时，专家对各附属医院在运营管理方面存在的问题进行了现场指导，建议各医院进一步健全运营管理机制，加深对运营精细化管理的认识，进一步推动医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，在优化资源配置、运营人才队伍建设、运营风险防控、加强临床医技科室运营指导、加强信息化支撑等方面下潜用力。医院管理处将整理专家发现问题并以书面形式反馈医院，督促医院立行立改，形成持续改进长效机制，切实提升运营管理能力。
专家组开展现场考核
2024年，我校启动了为期三年的附属医院运营管理年活动，除日常监测及考核外，还包括组织附属医院行政及临床管理干部赴国内知名高校及高水平附属医院学习交流、举办运营管理研讨会、征集评选运营管理优秀案例等措施，旨在通过三年的建设和考核，进一步推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，完善医疗服务流程和质量控制机制，通过合理的资源配置和管理，优化医疗服务流程，提高医疗服务效率，强化运营管理精细化，有效提升运营管理效益和投入产出效率。
